收藏本站
设为主页
联系我们
首 页石油财经国际油价国内油价加油站经营石油常识数质量管理设备管理安全管理石油供求求职招聘石油资料数据统计加油站文档

培育三基工作新常态 打好基础利长远

来源: 作者:孙寒 更新时间:2016-09-19 浏览:

        面对成品油市场消费持续低迷、资源严重过剩、竞争异常激烈的不利形势,沈阳石油分公司在新组建班子的带领下,牢牢把握集团公司及省公司“保增长、谋发展、强基础、抓党建”精神的工作主线,“抓基层,打基础,苦练基本功”以从严管理为保障,全面落实岗位标准,狠抓基础管理,严格流程控制,经营总量稳步增长,纯枪量持续突破,非油品营业额不断攀升,利润总额不断增长,在圆满完成了各项工作任务的同时,企业的凝聚力、执行力和员工的敬业精神及基层基础建设水平都得到了明显的提升。2015年该公司经营总量同比增幅4.3%;纯枪量同比增幅7.26%。2016年1-8月实现经营总量同比增幅10.2%;纯枪量同比增幅9.4%。
一、以强化基层建设为切入点,强化“三基”工作,创建和谐团队
加强三基工作,首先要把基层建设好。为充分发挥基层组织的战斗堡垒作用,该公司一是从新一届班子组建初期便“严抓”班子建设,建立“一岗双责制”,公司经理兼党总支书记,对党务工作总负责,分管经营的副经理协助党总支书记开展党务工作,抓好分管线条岗位工作的同时承担相应党风廉政建设、维稳、宣传和保密等工作。同时,在管理上班子坚持率先垂范,取消了班子专车及专职司机,班子成员日常公务外出、下站帮扶均由车辆调度随机安排车辆。休息期间,禁止公车私用,无论“八小时”内外,以实际行动守住反“四风”的纪律防线。2015年,该公司公务性费用支出同比降幅16%。班子之间始终贯彻民主集中制及“三重一大”,让权利在阳光下运行,能够处理好“搭台”和“补台”的关系,修正疏漏,充分发挥班子的向心力和整体合力, 2015年该公司领导班子被辽宁石油公司评为四好班子。二是从党建入手,重新调整共产党员责任区的分布,保证5000吨及以上加油站站有党员作为责任人,同时在“四必访五必谈”的基础上,增加了活动记录和考核表,为民主评议、评先选优、评选示范岗提供了依据。三是建立纵向层级责任清晰、运行规范、执行顺畅的“三基”管理体系,形成分工明确、协同推进、齐抓共管的工作格局,2014年末该公司做出大胆的尝试与突破,调整管理模式,将所属加油站划分成4个片区,建立了机关—片区—加油站三级纵向的“三基”管理体系,初步形成了机关工作由管理转为服务、工作重心定位到零售、工作精力向销售一线集中的格局,极大促进零售管理的全面提升。四是完善基层党组织建设,为克服第二党支部党员点多面广,人员分散,不利于集中学习的现状,党总支指导第二党支部,内部划分为3个党小组,分别选出党小组长,各党小组将在小组长的带领下,严格落实党小组制度,充分发挥其应有作用。五是领导重心向一线倾斜。中层以上建立要害部位承包联系点,带头发扬密切联系群众的优良传统和作风,从实际出发,深入基层调查研究,并突出抓好安全生产责任制的落地,确保安全岗位责任横向到边、纵向到底。六是尽善尽美做好家文化建设。以林盛油库、长白路加油站、北海街加油站、世园会加油站、西江街加油站四站一库为示范站,做到事前认真筹划,根据每个库站的实际情况建好“温馨的家”,其中林盛油库和长白路加油站被选作辽宁石油家文化标杆站。在此基础上,公司加强对一线优秀员工及先进典型的正面宣传,在内部营造了团结和谐的“家”氛围,并起到了由“点”到“面”,“多点开花”的先进示范带动作用。七是构建帮扶机制,积极关心帮助员工,走访慰问于佳、李兴艳等困难员工,逢节日,公司领导必下站走访,在部分加油站实行委托管理后,公司领导深入一线亲自动员讲解,找员工谈心,拉进了员工与公司的距离。2015年该公司被辽宁省国资委评为先进基层党组织,各基层组织的战斗堡垒作用不断增强,促进该公司整体不断凝心聚力,抱团取暖,为攻坚克难、提质增效注入了激情与活力,确保了各项工作的顺利开展。
二、以固本强基为重点,夯实基础工作,全面提升工作效能
一是动真碰硬从“基础”抓起,以作风建设为突破口,以“三严三实”及“八项规定”要求为准绳,集中开展工作作风专项整顿,明察暗访作风纪律、加大举报投拆受理,在机关重点解决干部作风中存在的“庸、懒、散、浮、奢”等不良风气,在基层重点抓现场管理,对违规违纪行为零容忍。经过一年的刹风整纪,2015年全年因违规违纪解除劳动合同2人,退回劳务派遣员工36人,调整工作岗位5人。二是狠抓安全环保管理,日常QHSE、“四不两直”、隐患排查、设备专项检查等各类检查整改完成率达100%。每月通过多种方式开开展各类演练,改建了油库应急物资储备库,查缺补漏,为应急救援到位奠定物资储备支撑。2015年下半年,开展全员HSE考试,该公司班子、职工考试通过率100%。三是抓实施工改造管理水平。施工进场前进行两级安全教育;作业环节严格落实审批签字,作业时,保证机关、库站相关责任人现场监管,发现“三违”现象,立即叫停。四是严格数质量管理,油库及质检室建立完善科学的质量管理和控制体系,保证实验室数据的准确性,确保“每一滴油可控”,出入库及送检油品均没有出现数质量事故,为社会提供高效优质的服务。五是推进“一站(库)一档”工作,基本实现站库数据系统化。对站库,逐一实行了“身份证”式的档案建立,档案内容包括经营指标、经营执照等等近330余项内容,目前,已建立档案190余盒。六是加快信息化体系的规划和建设,实现从自动化向信息化的跨越。通过策划、开发油库综合信息管理平台,实现对油库消防自动化、可燃气体报警、罐区工艺阀门控制等系统进行统一平台监控,进一步实现“横向到边,纵向到底”的油库安全风险管理,确保“一切风险可以控制、一切违章可以杜绝、一切隐患可以消除、一切事故可以避免”目标的实现。七是重新履顺机关岗位流程,增加安全总监和安全督查大队岗位、片区、加气站等岗位标准,并在充分征求各部门意见的基础上重新修订机关管理岗位绩效考核实施细则及“首问责任制”,建立起“岗位有标准,绩效有考核”的工作考评体系,进一步发挥了考核的激励导向作用。2015年度该公司在区外地市公司“两力”评价综合竞争力第4名。
4.加强对一线员工精神面貌的正面宣传,同时在内部营造了团结和谐的工作氛围。
三、以强化基础培训,苦练基本功作为落脚点,建设过硬销售团队
该公司从实际出发,以提高岗位技能入手,实行全员培训,努力提升员工队伍的整体素质,使广大员工真正“三懂四会”。一是通过兼职讲师职业技能竞赛活动,吸纳了一批优秀员工,进一步扩大兼职讲师队伍,提升企业培训水平。二是组织各类基础培训,年均培训员工1000余人次。三是持续开展“六项技能”培训,实现一人多能,努力提高员工技能水平,保证持证上岗率达到100%。四是加强对新入职员工培训工作,使新员工明确自己的岗位职责,尽快进入岗位角色,企业三级教育合格率达到100%。五是聚焦改革重组和新业务,围绕经营重点、新业务需求和薄弱环节,有针对性地分层分类开展有针对性的教育培训,提高员工队伍的专业技能和综合素质,提升岗位适应性和工作效率。六是组织开展各项技能培训及比武、竞赛活动,激励员工“学好业务知识,增长技能水平”。2015年在辽宁石油的各类技术比武及竞赛活动中,该公司取得团体第一名,管理组第一名,同时,李元东、孙寒、林士龙等10余名员工分别取得比武第一名、第二名、第三名的优异成绩。五是成立站外营销中心,对兼职站外营销的机关全体及片区人员进行系统化的营销培训,激发全员参与销售的积极性,做到人人会营销,人人懂营销,人人想营销,站外营销中心成立一个月时间,沈阳公司加油卡充值额突破150万元,为纯枪增量起到了有力的助推作用。一支善于攻坚克难、打硬仗的人才队伍日臻成熟。
 

相关资讯

免责声明:

① 凡本站注明“稿件来源:加油站管理网”的所有文字、图片和音视频稿件,版权均属本网所有,任何媒体、网站或个人未经本网协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发表。已经本站协议授权的媒体、网站,在使用时请注明“稿件来源:加油站管理网”。

② 本站注明稿件来源为其他媒体的文/图等稿件均为转载稿,本站转载出于非商业性的教育和科研之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。如转载稿涉及版权等问题,请作者来电或来函联系。

Copyright© 2007-2015 加油站管理网 | 版权所有 All Rights Reserved.

Email:[email protected] 微信号:jyzglw

网站备案 | 皖ICP备05018711号-2