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福建石油强化加油站油品数质量管理

来源: 作者: 更新时间:2017-08-25 浏览:

根据销售公司《关于进一步加强加油站油品数质量管理的通知》要求,中石化森美(福建)石油有限公司结合自身数质量管理实际情况,于8月18日出台了强化加油站数质量管理方案。《新方案》从立即组织整改、重点检查内容、检查时间安排、强化日常监管四个方面开展检查,使方案更具可行性和操作性。

在组织整改方面,一是要求各地市分公司经理亲自部署,相关部门加强协调配合,全力做好自查、整改、复查工作。 二是要求建立整改和复查责任制,地市公司经理是整改和复查第一责任人,加油站站长是整改直接责任人。三是要求对照销售公司反馈会通报的问题,举一反三,逐条整改,对整改、复查不到位的将从严问责。

在重点检查内容方面,一是从数量管理入手,对油枪付油精度、油品回罐、油品库存、加油机防作弊等管理内容进行检查。二是从质量管理入手,对水高监测、设备维护、规范油品接卸、强化油品变类管理、严格油品抽样管理、质量应急处理等内容进行检查。三是从油品标识管理入手, 对规范加油站油品名称、规范设备上的提示标识等内容进行检查。四是从停用设备管理入手,对停用加油机处理、停用油罐处理等内容进行检查。

在检查时间安排方面,一是安排8月18日—9月15日为自查、整改阶段,要求所有加油站的整改工作于9月15日前完成。二是安排10月31日前为复查阶段,由省市两级公司对部分加油站数质量管理情况进行抽查,省公司于10月底之前完成整改复查工作,并在检查过后,对检查情况进行汇总通报。

在强化强化日常监管方面,一是提高认识。特别是提高对油品数质量关乎外部风险重要性的认识,将外部风险转化为内部风险控制,维护企业品牌形象。二是加强监管。地市公司督查队在每月督查、巡站时,须将要求整改和重点检查内容作为必查项;对“他有我营”站也不例外。三是科学管理。依托液位仪系统深化应用,进一步完善数量损耗考核办法,借助督查、员工热线和举报奖励制度,打击私自进货、置换油、加油机作弊、擅调精度、偷盗油等问题,堵塞管理漏洞。(林晓春)
 

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